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2023生产部门主管工作规划怎么写(17篇)

时间:2023-04-25 12:25:35 作文范文 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2023生产部门主管工作规划怎么写(17篇),供大家参考。

2023生产部门主管工作规划怎么写(17篇)

生产部门主管工作规划怎么写(精选17篇)

生产部门主管工作规划怎么写 篇1

  20**年我们将紧紧结合集团战略目标任务,进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力,加快整体技改进度,逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。本着严格规范、强化引导、突出重点的原则,加强项目立项论证,提高投资控制能力;
强化项目过程管理,提高风险防范能力;
严格项目招投标程序,确保公平、公正、公开;
积极推进重点项目建设,提升工艺技术装备水平和综合配套能力;
持续做好工程投资管理工作,积极协调配合工厂确保技改进度,务实集团发展根基。现制定20**年工作计划如下:

  一、工作举措

  1、加强规范管理,落实问责机制

  2、加强投资管理,增强法治意识

  认真贯彻落实公司规章制度,增强法治观念和法治意识,主动学法、守法、用法,不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。加强投资项目计划管理,严格执行下达的年度投资项目计划,未上报采购计划的项目不得进入采购程序,不得擅自超计划投资;
加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管,未经批复的项目或违反审批权限批复的项目,不得擅自实施采购工作;
采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报审议。

  抓好初步设计方案、概算审查,确保初步设计阶段的建设规模、内容与立项批复文件相符,与投资控制指标相符;
严格控制项目超批复投资,项目一经批准,不得擅自调整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准,不得无批复项目擅自开工建设,不得越权审批项目或拆分审批项目。

  3、加强精益管理,注重过程控制

  开展以'更科学、更精准、上水平“为重点的工程项目精益管理,做到精益计划、精益供应、精益施工。一是要深入分解工作结构,合理预测项目施工进度,科学安排采购供应,动态管理投资进度,提高年度计划的执行率和准确率;
二是要以公开招标要作为主要采购方式,项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均应招标确定。金额小、频次高的土建和工程维修项目归类整合,全年公开招标项目金额及个数比例均不低于90%;
三是要进一步加强过程控制,项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不少于一次的专项检查;
项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团备案;
四是实时监控施工进度、付款进度,严格按照招标范围和合同约定执行,及时发现和纠正存在的问题。对于超出范围的,按照规定组织招标采购,减少补充合同的数量,降低补充合同金额占原合同金额的比例。提高项目管理精细化水平,确保投资得到更加有效地控制;
对重大变更和建设内容调整,及时向上级部门报告。

  4、加强信息化建设,提高管理效率

  深入调研集团工程投资管理信息系统需求,拓...

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