下面是小编为大家整理的酒店宴会管理制度(3篇),供大家参考。
无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。
酒店宴会管理制度篇一
地点:二楼大职场
参会人员:支公司在职全体营销人员
为营造和谐稳定、积极向上的支公司氛围,共同维护职场环境秩序,了解合众人寿的动态,提高展业技能,在公平、公开、公正的前提下,做如下约定:
一、业务员:15公里以外的,一个月最少出勤12天,15公里以内的,一个月最少出勤20天(后附名单);主管:一个月最少出勤20天;
二、按时参加生命人寿及肥城支公司组织的各项会议及培训,并全程参加。如有特殊情况,如婚丧嫁娶,需提前请假,实行三级请假制度,请假一律使用请假条,(业务员需各自所属营销经理,分区经理,总监签字,营销经理需各自所属分区经理,总监,朱总签字后,送至内勤张谦处,方视为有效,口头请假一律无效);病假需提供医院诊断证明;
三、凡是参加早会、公司组织的培训、会议,会议室内必须着职业装;
四、扣款额制按如下标准进行:
1、按照上述约定,凡出勤不足者,业务员/营销经理/分区经理/总监每次扣款20/30/50/100元/人/次;
2、会议迟到及早退:业务员/营销经理/分区经理/总监每次扣款5/10/20/50/元/人/次;
3、公司组织的重要的培训、会议无故不参加者,业务员/营销经理/分区经理/总监每次扣款40/100/200/300元/人/次;
4、所有会议、培训不按要求着职业装,每人每次5元;
5、会议、培训期间电话铃声响起、接听电话、收发信息、来回走动5元/人/次;
6、中支或分公司组织的培训、会议,按照中支或分公司培训、会议通知要求严格执行;
7、扣款将秉承公平、公开、公正的原则用于本支公司的增员、培训、激励活动、职场布置、全勤奖等项目开支,扣款明细将于下月初张贴于本支公司职场显著位置以供监督,扣款直接在工资中扣除。
酒店宴会管理制度篇二
(一)酒店级会议:酒店员工大会、酒店业务人员会以及各种代表大会,应报请办公室批准后,由各部门分别负责组织召开。
(二)专业会议:即全酒店性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、安全工作会等),由分管副总经理批准,主管业务部门负责组织。
(三)部门工作会:酒店各部门召开的工作会,由各部门主管决定召开并负责组织。
(四)班组(小组)会:由各班组长决定并主持召开。
(五)外单位在我酒店召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或业务会(如联营洽谈会等),一律由办公室受理安排,有关业务对口部门协助做好会务工作。
二、会议安排
(一)例会的安排
为避免会议过多或重复,酒店正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点...
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