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项目部会议记录(合集)

时间:2023-04-15 11:29:05 自我介绍 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的项目部会议记录(合集),供大家参考。

项目部会议记录(合集)

项目部会议记录(精选5篇)

项目部会议记录 篇1

  工程名称:

  记录人:

  组织部门项目部

  出席对象项目部、班组

  主持人许明明

  会议时间20**.7.15

  会议地点项目部会议室

  参会人数9

  会议签到:

  会议内容:

  1、决议安全监督检查由原先的每月一次增加到每月两次。

  2、安全方面:工地已陆续进入部分新员工,强调好交通安全同时,现在要做好回执,一开始就让他们养成好的习惯。

  3、解决需要协调的有关事项;

  4、其他有关事宜。

项目部会议记录 篇2

  会议时间:20**年4月4日16:00时

  会议地点:项目部二楼会议室

  会议主持:

  参加人员:

  会议内容:

  为了有效地加强分包工程结算管理,防止大额预付账款挂账而增大潜亏风险,项目部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会,

  项目部会议纪要。会议讨论了财务账面分包队的欠款情况,以及对如何减少欠款确定了相应的措施。现纪要如下:

  一、截至20**年3月24日,项目部财务账面的分包工程往来情况及主要成因

  会议首先由财劳部汇报了,项目部截至20**年3月24日财务账面分包队往来欠款情况。然后分析了债权债务形成的主要原因:一是分包队伍初进场时,本身需要给付一定量的预付款。二是业主结算滞后,造成项目部给分包队伍结算滞后,而现场进度逼紧,需要给分包队伍预付一定资金。三是由于项目部与分包队伍由于单价没确定等原因,合同没签订,无法与分包队伍办理正常内部结算,而施工进度要求给分包队伍支付一定资金等。

  二、加强债权债务清理、防范分包风险的主要措施

  会议要求项目部各部门,要结合国家及股份公司关于分包工程的要求,高度重视债权债务的清理工作。

  (一)商务部进一步加强与业主的结算工作,加强变更索赔力度。及时把已干完的工程结回来。包括大坝标及左坝肩的项目。外结变更要有计划,从合同入手,逐步清理,个个击破。

  (二)请商务部加快分包工程合同签订进度。要拟定时间计划,对已完工或在建项目,如中国航空港承建的卡尔沟支护项目等,要确定时间表,尽快完成分包合同签订工作。

  (三)进一步加快与分包队伍的结算工作。要尽量用结算方式支付分包单位资金,而不用或少用借款的形式支付分包单位资金。内结要根据合同,实事求是不能拖。

  (四)请机物部加强材料核销工作,特别是外协队在项目部领用材料,包括油料、水泥、钢筋等,要专人负责抓落实,做到一月一核,做到与商务部内结同步。

  (五)对于几个重点单位欠款的处理意见:商务部对湖北建工、中国航空港、四川亚鑫、成都中建联、成都华达等单位要及时进行清理,办理最终结算;对葛洲坝基础公司,商务部要找业主沟通,把超灌浆部分工程量结算到我部,而不能由业主...

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