公司员工转正自我鉴定(3篇)

下面是小编为大家整理的公司员工转正自我鉴定(3篇),供大家参考。

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公司员工转正自我鉴定篇一

1、在前任主管的协助及指导下，从x月x日至x月x日完成了《**之友》x期第x批及**期第x批共计****本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系；

2、从x月x日至x月x日主导完成了学语文x期第x批共计约**万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及学语文**年**x期的盘点；

3、从x月x日至x月x期组织完成了学语文x期第x批、x期、x期、**期共计约**万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值1‰）；

4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率；

5、在信息流方应对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；
同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。

后续工作策略

1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依；

2、人员方面：经过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情景说明，并定期维护更新；
对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响；

3、物料方面：经过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率；

4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展；

5、成本方面：经过历史数据分析比较，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本；
同时经过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。

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公司员工转正自我鉴定篇二

2020年x月x日，我经过面试，来到**有限公司工作，不经不觉已过两个月了，

在这期间的工作中，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作...

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