下面是小编为大家整理的2023年度工作计划怎么写字(8篇),供大家参考。
年度工作计划怎么写字(通用8篇)
年度工作计划怎么写字 篇1
过去一年公司经历了巨大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满了更多的挑战。在行业市场持续疲软,产品利润逐渐微利化的情况下,除提出新产品增加新利润点、提高营销能力外,如何优化公司内部管理也是我们面前亟待解决的问题之一。
不改革弊端永存,但改革必然是困难和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题。如何开始新的工作我们必须改革,但不能大大改变,创新不能完全否定过去,至少80%的人必须更坚定地落入现实,实现更好的事情,而且20%的人创新,以新的视角
20__年,我的工作除了坚持以职场职责为基本要求开展日常工作外,大体上还要从以下几个方面加深
一、推进5S工作
主要是各作业区、仓库现场的设置和可视化管理。具体办法如下:
1、通过训练5s方面的知识,使全体人员确立基本概念和认识
2、争取高层领导的支持和参与,推动中层领导的执行,以指导的方式鼓励员工
3、从最基本的开始,逐步深化,去除现场不需要的东西,每天循环整理
4、组织应定期检查,对存在的问题坚决披露和公布,表扬做得好。
二、训练教育
1、利用工作间隙,收集电气行业规范和国家标准方面的一般基础知识,组织员工学习和培训
2、开展员工岗位技能培训,鼓励生产中的问题组织讨论和分享各自的经验
3、部门间关系处理的成功与否,直接影响企业的运营效率。要按照部门间合作和相关牵制的原则,保障公司流程的落实、效率的提高、运行的稳定。20__年,尽可能组织多部门间沟通协会,让普通员工直接参与,通过面对面沟通,增进相关理解,减少公司内部消耗。
三、工艺质量方面
1、优化组装和接线外观技术质量,树立示范和典范,逐步改善当前部分落后工作习惯。必须与质检部合作完成。
2、做好质量表工作,把质量问题责任交给人,给予好的奖赏、坏的惩罚和错误的惩罚。提高员工的质量意识和质量重视,使每个人都有质量危机意识,体会到质量既是企业的生存之本也是个人的生存之本。
产品质量决定着企业的重要性,质量决定着市场、利润和企业的发展。质量只有一个部门是不够的。质量、技术、生产等有关部门和领导人共同关注,紧密合作才能真正得到保障。
四、在成本管理方面
1、制定年度设备维修计划和成本预算,按预算控制费用支出。
2、同时加强生产设备的常规检测和维护,组织设备管理人员、现场负责人、质量检测负责人每月进行的仪器、设备使用维护情况的检测和监督,使使用部门对仪器和设备进行人员、负责人员的维护。过去的这项工作基本流于形式,破损修理,没有破损也无法继续,今后要切实管理和控制。
3、库存成本的控制。持续减少库存量,确保常备品库存,确保不怎么使用的库存。未列...
(想阅读全部图文内容,您需要先登陆!)