下面是小编为大家整理的加强对一把手和领导班子监督及同级监督发言材料(六篇),供大家参考。
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加强对一把手和领导班子监督及同级监督的发言材料篇一
绝大多数部门党政主要负责人对党务和行政工作都有明确的分工：局长主持本部门行政业务工作，党组书记主持局党组全面工作，分管党风廉政、纪检监察、干部人事等工作。有的机关党委书记只分管业务，不抓党（委）组工作，甚至有的改任非领导职务干部也参与领导班子分工。针对这一点，碧江区《关于印发碧江区部门预算编制管理办法的通知》（碧府发〔2012〕66号）第一章总则第六条明确规定，党政主要负责人一律不得直接分管财务工作。基层纪委在同级党委和上级纪委双重领导下工作，行使监督权力的主动性减弱，监督力度不强，呈现的是一种'气不足、力不够“的疲软状态，尤其是对大权在握的党政'一把手“难以真正实现有效监督。针对这一问题，部分乡（镇、办事处）严格按照《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》，建立了党政一把手报告个人重大事项制度，每年报告两次，实行个人重大事项报告备案；
同时，要求对重大问题决策、重要干部任免、重点项目投资决策、大额资金使用等'三重一大“必须经过集体研究，完善了领导干部廉政风险防控'一查二卡三防控四承诺“工作机制，确保有权必有责、用权受监督。近几年随着干部人事制度的不断完善，对各级党政'一把手“和纪委对同级党委常委会成员的监督虽然取得了一定进展，但还没有从根本上扭转措施不力、效果不好的局面，仍然存在很多薄弱环节和突出矛盾。
通过调研，我区虽然普遍重视和加强对领导干部的监督并已取得了一定成效，但是对党政'一把手“和纪委对同级党委常委会成员的监督仍然是一个难题，面临着不小的困难和挑战。
一是不敢监督。有些'一把手“在单位存在高人一等的思想，认为自己是'老大“，除了上级可以对自己进行监督外，别人无权监督；
有些'一把手“则认为，监督主要是对副职和下级的，自己不在监督之列，常常把自己置于监督之外；
甚至有些'一把手“认为对自己监督多了，会削弱领导班子乃至整个单位的威信和束缚手脚。受这些因素影响，往往导致监督不具体、不到位。
二是不便监督。尽管各纪工委、各乡（镇、办事处）制定了相应的议事规则、决策程序和规章制度，但有的只是表面文章，针对性、实效性和可操作性不强。特别是针对'一把手“在行使'三重一大“事项方面的实际权限，监督者的命运已由被监督者掌控，客观上各乡（镇、办事处）和部门纪检监察机关很难履行自身职责，难以发挥作用，对'一把手“根本不可能进行有效监督。针对纪委对同级党委常委会成员的监督，由于体制的不同，纪委...
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