下面是小编为大家整理的品质部年度工作计划(四篇),供大家参考。
时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
品质部年度工作计划篇一
来**工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合，本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题，融入**，做好**x，以'**人“为荣。就算出到外面，知道**的人都会竖起大拇指：'**人，岗岗的“。
下面我代表**smt品质部对**年**的生产情况进行一个简单的总结汇报，并对**年针对**产品的工作开展进行规划：
同**合作已有三月，首先感谢**电子对**电子生产工作的大力支持与指导，在**公司的正确指导关注，以及**领导带头、各级员工的积极努力下，克服层层困难，生产顺利进行，稳步发展。
经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率逐渐稳步上升，根据生产效率测评每天可以达**万点以上。
品质方面从开始**%上线不良率降低为x%以下，炉后直通率控制在**%以上；
对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进行开会讨论，增进沟通，挖掘漏出的原因对症下药来提高oqc直通率 ；
aoi检出的不良也从x%的不良降低为x%。
物料方面也在渐渐好转积极改善
1、从x月第x周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过了**汽车电子的审核，为公司蠃得更多客户打下坚实的基础；
2、在合作之前，**公司对**公司进行制造过程审核，并提出了改善点，在**公司的努力下和**的指导下，**公司很快做出相应改善。
开始合作之后，双方都非常重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进行，目前双方的合作已相当顺利；
同时邀请我司相关人员定期到**公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。
a、x月份**厂调入品质后通过调整内部管理激励机制，smt生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，；
彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调动员工积极能动性，增强员工的集体荣誉感；
对生产效率和产品质量带来了非常积极的作用；
受到了领导职工的好评和欢迎。
3、x月份公司生产出每一批**产品，因为每一次生产，对**产品不熟悉，经验不足且没有相关的作业标准及品质接受准则，导致客户上线不良率高达xppm及以上。
4、x份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题，由之前的x%下降到x%，减少品质隐患，从而更好的降低品质成本；
5、x月份由于客户型号逐渐不断增加，smt备料仓旧的物料流程已不能满足当时的生产需求；
在全体物料员的努力下，在pmc**经理的支持下，对备料仓按客户、根据物料的使用性质、p/n不同，汲取西威公司的先进物料管理经验，对库存的所有物料进行点对点p/n区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进行管...
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