下面是小编为大家整理的2023年公司招投标管理制度(3篇),供大家参考。
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公司招投标管理制度篇一
为了规范公司的业务经营和管理，确保业务经营工作按正常程序进行，预防业务经营风险，根据国家有关法律、法规的规定，结合企业实际，制定本管理制度。
适用于公司每个工程项目的投标（含议标）。
3.1市场部是公司开拓市场、承揽工程业务的部门，根据招标文件及公司要求编制投标文件。
3.2市场部主要任务:搜集、传递市场信息，调研、分析、预测建筑市场发展动态，提供决策依据；
指导、监督、协调各分公司的经营工作；
建立和完善公司的各项业务经营管理制度，并组织监督实施，确保业务经营管理制度的全面落实。
其他部门/负责人的职责:
4.1工程投标要求
业务经营工作应当遵循依法办事，灵活应变、讲究时效、严守机密的工作原则，按照'合作共赢、客户至上“的经营方针实施。
4.2投标工作程序和要求
4.2.1项目承接前期，由市场部**(人)必须对项目进行筛选，对投资方、项目情况要作全面的了解分析，严格控制业务承接质量。
4.2.2投标的关键是标价和技术方案。市场部组织成立投标文件编制小组，由小组长负责召集相关人员认真研究招标文件，深刻领会招标文件精神，选定标书编制方案。报送的标书要做到标价合理、方案优化、工期合理、送达及时。
4.2.3整个投标过程按市场部的投标工作流程要求进行，根据招标文件要求及总师办的'投标指导书“的要求，编制投标文件；
4.2.4在编制投标文件前市场部、总师办及其他相关部门必须对招标文件、招标图纸、合同条件、技术规范、工程量清单等进行研究分析，以便合理确定编制方案。
标前预备会（分工、布置方案）→主编人员编写→审核人员审核→确定报价→装订、盖章、密封投标文件。
5.1投标文件必须送有关人员审定后方可装订、盖章、密封。投标函、商务标报价由市场部负责人或副经理审定，技术标部分由公司总工程师审定。
5.2投标文件编制内容应包括:
（1）所有投标文件均应根据招标文件、补充招标文件（答疑纪要）、招标图纸、工程技术规范要求、企业施工管理水平、设备能力及施工现场和市场信息来编制。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求作出响应。
（2）投标文件一般包括下列内容:
a.投标函；
b.投标报价（商务标）；
c.施工组织设计（技术标）；
d.资信标
（3）投标报价（商务标）编制要求:
投标报价应根据招标文件、补充招标文件（答疑纪要）、招标图纸、施工组织设计、投标策略等为依据进行编制。编制完成后应仔细核对，以保证投标报价的准确无误。...
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