下面是小编为大家整理的2023年建筑公司个人总结范本（18篇）,供大家参考。
建筑公司个人总结范文（精选18篇）
建筑公司个人总结范文 篇1
20**年，对我们分公司来说是一个锐意进取、稳步前进、争取更好成绩的一年。在这一年里，我们×分公司在**集团公司正确领导和全体职工的共同努力下，无论在生产经营的市场开拓，还是在分公司内部管理上都上了一个新的台阶。通过一年的努力，我们分公司顺利完成了**集团公司下达的各项任务，并圆满的完成了分公司年初制定的目标。其主要成绩是：履行合同额（合同产值）：**万元；
实现财务产值**万元；
利润：**万元；
上交管理费：**万元，职工全年工资平均收入水平比上一年度20**年提高了%。
通观20**年一年，我们之所以能够取得以上成绩除与**集团公司正确领导和全体职工的共同努力外，通过总结，我们认为与以下几个方面工作的开展是分不开的。
一、思想统一、分工明确、努力进取、实现目标
20**年的新年伊始，分公司领导成员首先是统一了思想。领导成员认识到：当下的建筑市场竞争相当激烈，工程业务经营难度大，困难较多。没有一个统一的思想是很难制定出一个适应市场规律的经营策略，也就不可能开发潜力、加大开拓市场的力度去在残酷的市场竞争中争得一席之地，同时也不可能保持企业的稳步持续发展。由此可见，思想统一是完成20**年工作的关键所在。认识到这点，领导成员进行了充分的沟通，交换了意见，统一了思想。
在统一了思想的基础上，分公司领导成员结合我们分公司自身的特点和市场情况，对20**年的生产发展形势进行了全面的分析和讨论。并对20**全年的生产目标进行了科学的规划和统筹。确立了20**生产经营的基本目标：1、在现有在手工程基础上再争取一定的生产任务；
利用已完的工程影响进一步扩大市场。2、寻找新的市场切入点，增大市场范围。3、确保20**度生产指标比20**年度增长12%。
目标明确后，根据明确的目标分公司领导成员进行了具体的分工。由分公司经理牵头统领全盘，分公司经理负责具体经营。
为了保证20**年的生产目标的实现，分公司把经营开拓放在首位来抓，领导亲自挂帅，在经营策略上采取紧跟市场、全过程跟踪、不放过每一条任务信息、快速出击、全方位多渠道地捕捉工程项目信息。并将分公司领导、经营部门、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来。在分公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。确保了老市场不断稳固，新市场的不断拓展。
20**年仅×有限公司、×有限公司两处老市场就中标**项工程，分别是：×厂区大修工程；
江工程安装工程；
配电房安装调试工程；
土建、安装工程；
工程电缆桥架补充协议；
新增合同额×万元。
在稳定老市场的同时，新开辟了河北市场。先后承接了非标设备工程、×有限公司搬迁、改造、扩建项目等2工程项目；
新增合同额×万元。
在全方位多渠道地捕捉工程项目过程中，公司在得到工程信息时...
(想阅读全部图文内容，您需要先登陆！)
