下面是小编为大家整理的最新成本经理工作内容(五篇),供大家参考。
在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
成本经理的工作内容篇一
2、参与安装各专业工程招投标和施工签约工作，协助部门领导进行有关合同商务条款的洽商谈判;
3、及时作好施工图预算和施工单位预算的审查，确定合同预算造价;
4、根据合同要求及时做好形象进度工程量的审查、设计变更和工程签证的审核确定工作，提出进度款支付意见;
5、及时了解和统计安装工程款支付情况，核对施工单位工程材料领用的实际情况，对工程款的止付点和支付比例提出建议;
6、参与对安装工程主要材料的询价和采购计划审核工作，对市场价与合同定额或预算指导价相差较大的材料建议主管领导进行调整;
7、及时做好或委托(有资质单位)做好安装工程竣工结算审核工作;
8、配合其他部门完成工程审计工作和编制项目竣工决算。
成本经理的工作内容篇二
1、成本控制
负责项目成本前控管理，即进行各阶段的方案概算、估算、测算，根据测算结果确定成本优化方向;
负责在满足规范、功能、客户关注度低的前提下，提出合理的控制造价的成本优化建议和意见;
负责通过积极沟通、制度宣贯等方式去影响项目团队，建立并强化项目成本管控机制;"
2、预(结)算
负责造价咨询公司管理;编制及跟踪项目预结算计划;审核一审咨询公司提交的咨询成果文件并对提交预结算中心的成果文件负责;处理预决算过程中的争议索赔事项，对无法与施工单位达成一致的事项提出合理建议并提交预决算中心;对设计变更、技术洽商及现场签证过程中已完成费用核对的预结算资料及时转正、归档和记录，维护预结算资料相关台账;配合预结算中心及集团结算复审工作做好资料准备、移交、审计意见回复等配合工作;
3、招投标及合同承办
负责招标计划编制，动态跟踪并协调相关职能部门按计划提交成果资料。负责标前成本测算并提出方案优化建议。参与招标工作的全过程管理，负责招标结果与目标成本的对比分析。合同签订后主持对项目工程、分供方项目组交底;"
4、资金及工作计划 组织编制项目年度和月度资金计划，控制工程款
成本经理的工作内容篇三
1.负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划;
2.负责项目'五算“(投资估算、概算、预算、结算、决算)编制的管理及审核;以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制;
3.负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核;审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判;
4.负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单;
<...(想阅读全部图文内容，您需要先登陆！)
