下面是小编为大家整理的机电领导讲话稿（1合集）,供大家参考。
机电领导讲话稿（精选15篇）
机电领导讲话稿 篇1
各位领导：
今年以来，机电、运输设备事故及隐患较以往有所增加。特别是
5.10、6.16事故的发生。暴露了我公司机电、运输方面存在不少问题，特别是辅助运输、设施建设、人员管理和操作各方面都存在较多隐患。机电管理工作中存在设备管理滞后、现场落实能力差、习惯性的违章较多、制度建设不完善、标准化工作不持久等各种问题。
积极发挥机电运输职能管理作用，确保矿井安全目标的顺利实现，努力构建安全长效机制体系是我们的工作重点。为落实好机电运输工作，确保今年后几个月安全生产，必须从以下几个方面来做好工作。
一、加强机电运输基础工作建设
事故发生后我深感基础工作的重要性，为此组织员工加班加点的共同努力，《机电完好标准》、《机电规章制度》、《运输规章制度》及《机电运输各工种安全技术操作规程》已编制完成，目前正在审查阶段，近期将陆续出台，今年内强化宣贯。对新设备、新工艺的要求、规定及时补充;对执行过程发现的不足及时修订。做到设计有依据、操作有规程、检查有标准、管理有制度。
科学建立新台账，补充主要技术参数、煤安标志号等，对大型、重点设备建档管理;总帐表明数量，分帐表明动态;设备从投入到报废编号不能变，管理有归口;逐步引进并建立全矿井机电设备监测、监控、控制、管理一体化和信息化系统，提高煤矿机电运输管理水平。
进一步补充、完善并规范机运系统设计和各类机运图纸，并存档管理。
加强本科员工业务知识学习，充分发挥主管技术人员作用，努力提高机电管理水平。
二、继续狠抓机电运输安全质量标准化工作
质量标准化工作是最基础的工作，要把机电运输安全质量标准化作为煤矿安全生产基础管理的一项重点工作来抓，确保设备完好、质量达标，必须毫不动摇、不折不扣的抓下去。
大型设备机房按新标准、制度和规程制作牌板。固定设备及设施的标准做到常态化，移动设备、设施的标准做到及时化。
按新标准、制度和规程严格检查，认真落实，从严考核，从而使标准化工作做到动态管理，循序渐进、逐步完善，考核严格的管理模式，将机运各项标准化工作纳入正常化。
二、加强安全教育，狠抓人的行为规范
要加强机电运输从业人员的安全培训工作，建立健全培训档案，持证上岗，提高从业人员安全意识和技术水平，规范操作行为;狠抓人的行为规范，认真制定并完善各项操作规程和管理制度;制定各项工种的操作流程及岗位作业标准;配合做好队组的手指口述工作，规范各类操作人员的行为。落实好包机人员责任制、主管技术人员负责制，做到设备、设施有人使用、有人管理。落实各项管理职责，从严考核各项指标。
狠抓“三违”，严禁超载提升运输，严禁超员乘坐人车，严禁刮板运输机和胶带输送机乘运人员，严禁扒车、跳车和坐矿车。
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