2023年工会上半年工作总结(十篇)

下面是小编为大家整理的2023年工会上半年工作总结(十篇),供大家参考。

当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工会上半年工作总结篇一

一、开展建功立业，促进分部生产

1.积极开展全员优化'比学赶帮超“工作竞赛

20**年上半年，某某分部工会在公司工会的组织领导下，继续发动职工开展'比学赶帮超“竞赛，努力在职工中弘扬'见红旗就扛，有第一就争“的进取精神。通过'比学赶帮超“工作竞赛，分部职工在今年上半年克服了煤炭集中到达、春节后暴雪以及大风等给接卸带来的不利影响，圆满完成了今年上半年为公司两煤保供任务。据统计，截止到5月31日，某某分部共完成接卸原料煤442672吨，接卸动力煤139106吨，接卸精盐30988吨，为公司生产的稳定运行奠定了原燃料供应基础。在'比学赶帮超“工作竞赛中，一线班组和职工发挥了很高的工作积极性，也取得了突出的工作业绩：分部卸船一班在今年上半年两次刷新自己班组保持的单班船舶接卸煤炭的新记录。1月12日该班创造了单班船舶接卸煤炭3542.18吨的记录，在'比学赶帮超“工作中，该班组在5月5日，再创单班接卸煤炭3932.47吨的新记录，比他们

自己创造的记录提高了提高了390.29吨。在今年上半年的'比学赶帮超“工作竞赛中，某某分部获得20**年1季度现场管理流动红旗、

2.开展改善经营管理建议，保证设备稳定运行。开展改善经营管理建议活动，是促进分部降耗增收的一个有效手段。在今年上半年，分部干部职工依据分部工作实际，及公司未来构想的发展战略，立足于促进安全环保生产、促进于开源节流增收节支，开展改善经营管理建议活动。某某分部职工某某的建议：'把大货场建成能源物流、仓储基地“。分部吴某某的建议：'重新核定产品、原料的装卸保供单价“。被评为20**年1季度较好建议。

3.推进放心班组创建，提高班组管理水平。

'放心班组“创建活动，始终是分部工会的一项重点工作，今年上半年，分工会按照'放心班组“创建要求，对包括#2码头卸船班等8个一线班组，开展'放心班组“创建活动，通过该活动，分部一线班组的原始记录填写水平、台账、报表填写水平等薄弱环节有了明显提高，分部一线班组对大货场现场管理、环保措施落实检查、#2码头现场管理的高标准、严要求得到了始终如一的贯彻和执行，分部对#2码头实行大机组特技维护的制度得到了有效执行，分部实现了今年上半年设备的长期稳定运行，分部卸船二班被评为公司20**年一季度放心班组，分部的'朱某某#2码头卸船机操作法“被评为公司改善先进操作法，分部职工朱某某被评为储运部20**年1季度季度之星。

二、夯实基层事务公开民主管理

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