下面是小编为大家整理的装修监理半年工作总结(合集)(全文完整),供大家参考。
装修监理半年工作总结(精选5篇)
装修监理半年工作总结 篇1
一、工程概况
工程名称
分类 :国开行办公楼室内精装修
施工地点
装修面积 ≥30000 m2
装修范围 地上16层和地下一层餐厅、电话机房等区域,
包括电气、空调通风、消防在内的全部室内装修
配套项目 智能建筑,计算机机房
实际开、竣工时间
工程实际造价 >10000万元
建设单位
工程管理单位
设计单位
监理单位
验收备案单位
各层功能分布:1~4层,大堂、接待区和宴会厅;5~11层,标准层;12~16层,高级管理人员办公区;地下,职工餐厅,电话机房,车库。
二、工程建设各方的单位名称和项目负责人
该工程施工总包单位为中国建筑第八工程局(兼ii标段装饰装修工程);项目部经理:
三、监理组织机构和人员及设备的投入情况
1、项目监理部组织机构框图
姓 名 职 称 职 务 职 能 分 工
工程师 总监 负责组织并实施合同规定的监理工作
高级工程师 总代 行使部分总监职权
工程师 监理工程师 装修监理
工程师 监理工程师 装修监理
工程师 造价工程师 工程造价
高级工程师 监理工程师 设备监理
工程师 监理工程师 安全监理
工程师 监理工程师 电气监理
资料员 合同、信息管理
项目监理机构资源配置一览表
序 号 名 称 规格型号 数 量
1 轿车 马自达 1
2 计算机 3
3 彩色喷墨打印机 惠普 1
4 激光打印机 惠普 1
5 数码像机 佳能、柯达 3
6 测量仪器(土建专业) 1
四、工程进度控制情况
1. 施工合同签订和设计出图晚。
6月1日工程开工。迟至7月中旬,建设单位才与施工单位签订了合同或者框架协议。7月下旬,设计单位提交了第一版施工图纸(白图)。因此总进度计划编制困难,且脱离实际。
2. 某些局部(如:多功能厅,餐厅,行长办公室)的方案确定迟缓或者发生变化,施工要等设计图纸;
3. 设计人员处理现场问题不及时。如:经甲方确认的卫生间蹲便器安装尺寸与设计图纸不交圈,如果照图施工,台阶高度将远远大于规范要求的230mm。问题反映到设计单位,十余天后设计方才明确了具体补救做法。由于需要局部剔凿,重新做防水层,进行蓄水试验造成2#卫生间粘贴瓷砖工序严重滞后。
4. 材料供应周期长;
5. 由于工序不连续,施工单位无法或者不愿意投入足够的人力。
以上因素,均超出了项目监理部能够控制的范围。经与甲方协商后确定:进度控制重点是周进度...
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