下面是小编为大家整理的税务单位工作总结（1合集）,供大家参考。
税务单位工作总结（精选15篇）
税务单位工作总结 篇1
反腐倡廉，注重预防。__年，我局结合财政工作实际，重点开展廉政风险预警防控，精心制订实施方案，反复梳理行政职权，全面排查廉政风险，努力规范工作流程，及时实施预警防控，确保财政干部安全，财政资金安全，促进了全县经济社会平稳较快发展。我们的主要工作是'三个围绕“。
一、围绕重点岗位，全面排查风险
针对管资金、管项目、管人事、管财物等重点岗位，找全、找准、找深风险点，是做好腐败风险预警防控工作的基础。
1、全面排查。我们组织全体干部职工坚持'三个方面“排查(思想道德、岗位职责、制度机制)，'五步法“排查(自身找、群众帮、领导提、集中评、组织审)，'三上三下“排查('一上一下“是局腐败风险预警防控办公室审核，'二上二下“是局党委审核，'三上三下“是组织相关人员评审)，'请进来“排查(请市财政局、县人大、县政协、县纪委领导及乡镇、县直和企业等服务对象代表评议)，'亮出去“排查(在局门户网站和办公楼大厅公开公示)，共排查出风险点213个，其中思想道德类11个，业务管理类187个，政务类15个。
2、重点梳理。根据排查出来的风险，我们依照行政职权，结合财政工作特点，列出财政工作权力清单，将财政权力分为预算管理权、专项资金管理权、政府采购权、行政企事业单位资产管理权、财政监督管理权、会计行政许可权、项目建设管理权，内部事务管理权等8项权力，并细化为28分项，64个环节。按行政职权划分，共67项，其中：行政许可2项，行政处罚4项，行政审批2项，监督检查8项，内部事务管理9项，行政确认16项，行政征收3项，专项资金管理23项。对这些重点权力风险，实行重点防控。
3、到岗分级。对排查出来的风险，我们一一分解落实到每个岗位。例如预算管理方面的风险，涉及局党委、局长、分管局领导、预算股长等。同时，根据风险发生可能性的大小、危害程度的高低、自由裁量权的大小等，将风险确定为一、二、三级，一级风险度最高，三级风险度最低。如国库收付中心管理全县财政收支，其密印管理、资金拨付，就属于一级风险。针对风险对应的不同岗位、不同级别，制订相应的防控措施。对风险等级高的，必须经局党委集体审核，研究防控风险的相关制度和措施。
二、围绕制衡权力，规范工作流程
分解财政工作权力，减少权力集中，固化业务流程，达到相互制衡，实行民主决策，用制度管权，是做好腐败风险防控工作的核心。
1、分解权力。重点对相对集中的、自由裁量权大的权力进行了分解。比如预算管理是社会关注的热点、议论的焦点、管理的难点，我们以此为突破口，进行权力分解。以前编制预算、批复决算，都是预算股提出意见，分管局领导、局长审查，再报县政府审核、县人大审批。在腐败风险防控工作中，我们增加了局党委审核这一关，对原来集中在3个人身上的权力，分解到班子集体身上，对预算管理...
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