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行政部下半年工作计划(20篇)

时间:2023-04-24 12:59:59 工作计划 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的行政部下半年工作计划(20篇),供大家参考。

行政部下半年工作计划(20篇)

2022行政部下半年工作计划(精选20篇)

2022行政部下半年工作计划 篇1

  在大的经济环璄影响下,20**年是居安思危的一年,也是公司变革的一年,行政部作为公司发展和变革的基础部门,如何使公司的发展和员工利益收获成正比,从而达到标准要求,实现双赢的局面。行政部不仅要从自身建设,岗位职责流程界定,绩效考核的深化等着手加强工作,还要加强员工的思想教育训练,各部门之间的沟通协调,劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化。因此,行政部20**年工作计划如下:

  一、行政部自身建设的要求。

  1.行政部门人员定岗定位定责的建设

  2.提高行政部门人员的专业技能

  3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想

  4.加强个人组织指挥和协调能力

  5.加强采购 入库 出库作业流程

  6.积极完成上级所赋于的各项任务

  7.做好员工档案管理 ****。

  二、公司岗位职责的修订工作。

  1.公司的每一个部门的组织架构的设定.

  2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才,完善用人标准。

  3.建立完善的工作作业流程

  4.协调各部门主管均要参加修订工作。

  三、绩效考核的深化工作。

  1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。

  2.修定目前绩效考核的标准

  3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论,做到人人参与制订工作。

  4.各单位绩效考核的透明化建设

  四、思想教育训练。

  1.加强公司价值观,增强员工的忠诚度.

  2.制订培训计划,各部门培训制度的落实

  3.重视培训后考评组织和绩效考核

  4.培训后的考核成绩同调职 调薪 升职挂钩

  五、各部门之间的沟通协调。

  1.组织各部门主管召开定期协调会

  2.加强各部门主管思想动态的监督工作,有异常及时汇报。

  3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突,促进协作;提高组织效率。

  六、劳动关系的处理。

  1.劳动关系的处理目标是:让离职的人员没有抱怨地离开。

  2.建立完善的合同关系,使每一个人员能清楚了解自己的权益。

  3.认真学习劳动法规,尽可能的避免劳资纠纷,权立公司的良好形象。

  七、人才招聘和储备。

  1.各部门组织架构人员的补进。

  2.招聘前的准备工作,与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。

  3.初试和复试表单的填写和意见的反馈

  4.同公司领导的沟通,做好人才储备计划

  八、企业文化建设。

  1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章,...

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