注册
登录
当前位置:范文120>范文大全 > 工作计划 > 公司培训细则(18篇)(精选文档)

公司培训细则(18篇)(精选文档)

时间:2023-04-14 11:11:26 工作计划 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的公司培训细则(18篇)(精选文档),供大家参考。

公司培训细则(18篇)(精选文档)

公司培训细则(通用18篇)

公司培训细则 篇1

  一、培训目的

  公司每年投入适当的资金和人力开展培训,目的是规范公司的工作流程和促进公司竞争力的提升。为了配合公司的发展战略,提升员工素质并促进员工对企业文化的认同,促使员工掌握必要的知识和技能,提高企业、部门和员工绩效,特制定《C公司培训管理制度》(以下简称本制度),作为本公司培训实施与管理的依据。

  二、适用范围

  本公司各项培训的计划、实施、督导、考评及建议等,均依据本制度。

  三、权责划分

  1.人力资源部门权责

  (1)制定、修改公司培训制度。

  (2)拟订、呈送公司培训计划。

  (3)收集整理各种培训信息并及时发布。

  (4)联系、组织或协助完成公司各项培训计划的实施。

  (5)检查、评估培训计划的实施情况。

  (6)与财务部门配合,管理培训费用。

  (7)组建和管理公司内部培训师队伍。

  (8)负责各项培训的记录和归档工作。

  (9)与各部门配合,考察培训效果。

  (10)制定公司人力开始方案。

  2.各部门权责

  (1)呈报部门培训计划。

  (2)制定部门培训大纲。

  (3)收集并提供专业培训信息。

  (4)促进培训的实施和注重效果反馈。

  (5)确定部门内部培训师人选。

  四、培训管理

  1.总则

  (1)凡本公司员工,均有接受相关培训的权利与义务。

  (2)培训计划应当接受企业发展战略指导,根据员工岗位职责并结合员工职业生涯规划确定。

  (3)公司培训制度的订立,培训计划的制订和修改,培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训过程的记录和归档等相关事宜,以人力资源部为主要权责单位,各相关部门负责提出建议,并予以配合执行。

  (4)公司培训的实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位,人力资源部门同时负责督导全公司的培训执行情况,各部门应给予配合。

  2.培训计划的制订

  (1)结合公司整体战略目标及发展计划,由人力资源部门根据员工培训需求,以及公司的培训政策、经费预算等,于每年年初制订年度培训计划,并呈报公司领导层审核。

  (2)各相关部门应当根据各自业务发展的需要,确定部门培训需求,制订部门培训计划,并向人力资源部门提交,由其统筹规划。

  (3)人力资源部门可以根据实际情况分解年度培训计划,制订季度

  培训计划;与相关部门配合,编制培训课程清单并呈报公司领导层。

  3.培训对象、内容和方式

  (1)新员工入职培训。新员工入职培训是针对公司所有新进人员的培训,目的是帮助他们尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状态。培训形式以期性的内部方式为主。培训内容分为常规类和专业技术类两项,具体内容可以根据任职岗位的不同选择...

全文已隐藏

(想阅读全部图文内容,您需要先登陆!)

推荐访问:细则 培训 公司 公司培训细则(18篇) 公司培训细则(通用18篇) 企业培训规则

版权所有:范文120 2010-2024 未经授权禁止复制或建立镜像[范文120]所有资源完全免费共享

Powered by 范文120 © All Rights Reserved.。备案号:湘ICP备2023005589号-2