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部门考核细则(6篇)

时间:2023-04-14 11:04:24 工作计划 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的部门考核细则(6篇),供大家参考。

部门考核细则(6篇)

部门考核细则(通用6篇)

部门考核细则 篇1

  第一章 总则

  第一条 考核目的及考核依据

  1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高员工工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。

  2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

  3、根据《公司各部门倒计时工作计划》相关内容,特制定本办法。

  第二条 考核的原则

  1、以提高员工绩效为导向原则。

  2、关键业绩指标考核,考核岗位主要的工作(KPI—关键业绩指标),其它按照公司相关《管理制度》、《职位说明书》及工作计划进行日常奖惩。

  3、遵循激发员工个人潜能,促进公司各岗位能力的持续提高的原则。

  4、遵循公正、公平、公开的原则,实施一岗一表的原则。

  第三条 适用范围

  本制度适用于房地产公司所有员工(不含营销策划部中层干部以下员工)。

  第二章 考核体制

  第四条 公司员工考核

  员工绩效考核是根据《职位说明书》及工作计划等相关内容进行考核,员工考核每月一次。

  根据员工的工作性质分成四类,分别采取以下考核方式,如下表所示。

  第五条 考核形式及考核内容

  一、基础绩效工资考核形式及兑现时间

  基础绩效工资是员工每月按照工作完成情况对其实施的考核工资,实行当月考核当月兑现政策。

  二、业绩绩效工资考核形式及兑现时间

  1、公司副董事长、总经理工资的30%作为公司绩效考核工资,实施年度考核及业绩绩效工

  资年度发放制度,根据与其签订的《20**年度经济目标责任书》及工作计划等相关内容,进行完成业绩指标比例考核。

  绩效工资=完成利润指标*完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现30%绩效工资)。

  2、公司财务总监、营销副总经理、总经理助理工资的25%作为公司绩效考核工资,实施每

  月进行绩效评分管理,业绩绩效工资年度发放制度,根据其《职位说明书》及工作计划等相关内容,进行主要指标业绩完成情况考核。

  绩效工资=完成工作业绩指标*完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现25%绩效工

  资)。

  3、工程技术部长、成本管理部部长的20%作为公司绩效考核工资,实施每月进行绩效评分

  管理,业绩绩效工资年度发放制度,根据其《职位说明书》及工作计划等相关内容,进行主要指标业绩完成情况考核。

  绩效工资=完成工作业绩指标*完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现20%绩效工资)。

  4、人事行政事务部长、开发部长工资的10%作为公司绩效考核工资,实施每月进行绩效评

  分管理,业绩绩...

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