注册
登录
当前位置:范文120>范文大全 > 辞职报告 > 集团公司关于2023年上半年工作总结和下半年工作安排的情况报告

集团公司关于2023年上半年工作总结和下半年工作安排的情况报告

时间:2023-12-18 15:46:32 辞职报告 来源:网友投稿

集团公司关于2023年上半年工作总结和下半年工作安排的情况报告

  志不可无,傲不可有,财不可贪,欲不可纵。下面是范文120网小编为您推荐集团公司关于2023年上半年工作总结和下半年工作安排的情况报告。

集团公司关于2023年上半年工作总结和下半年工作安排的情况报告

  根据有关要求,现将集团公司2023年上半年工作总结和下半年工作安排情况报告如下。

  一、上半年工作总结

  今年以来,集团公司上下坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,紧扣深入开展主题教育工作主线,认真落实市委、市政府和市国资委各项决策部署,高效统筹发展和安全,紧盯“XX”发展目标狠抓落实,各项工作取得明显成效。上半年,集团公司荣获XX五一劳动奖状。

  (一)聚焦稳中有进,经济形势保持稳定

  经济运行稳健向好。面对经济下行压力影响,紧盯主要经济指标,坚持月调度机制,及时补短强弱,经济运行保持平稳增长态势。营业总收入约X亿元,同比增长X亿元,增长X%;经营利润总额约X亿元,同比增加X亿元,增长X%。营业总成本扣除工程成本配比影响后同比降低X亿元,降幅X%,单位供水成本XX元/吨,同比降低XX%;实需财政性补贴约X亿元,同比减少X亿元,降幅X%,摆脱财政依赖的经济基础更加坚实。

  生产质效稳步提升。聚焦供水主业服务全市发展大局,上半年,自来水供水总量约X万吨,同比增长X万吨,增幅X%;销售水量约X万吨,同比增加X万吨,涨幅X%;产销差率约X%,同比下降(上涨)X个百分点,供水产销差结构持续保持最优状态。

  (二)聚焦进中提质,重点工作亮点纷呈

  精准施策降本挖潜。建立全要素管控标准,细分XX项成本标准、XX项管控要点,按照XX个驱动要素细化管理颗粒度,并由专业部门实施标准控制,管控效果纳入考核,提升专业化管理水平。强化全资源统筹调度,成立生产运营、采购管理及工程建管中心,整合集团同类资源,提高整体议价优势,完成保险、物业费、劳务费集中采购,降低采购成本XX%~XX%,其中保险费一项节约XX万。推动全链条技改创新,完成泵站叶轮切割等节能技改,机组效率提高带动电单耗降低XX%,在供水总量增加XX%的情况下,耗电总量同比降低XX%,节约电费XX万元。上半年,集团累计降低成本X万元,成效明显。

  漏控工作扎实推进。持续提升管网信息化管理水平,全面完成GIS管网系统模块开发,同步展开数据对接、人员培训工作;在XX区、XX区域深入推进管网物探项目,探测管网XX公里,目前,累计探测管网X公里,占集团管网总长度X%。注重加强抄表管理,严格违章用水稽查,在**难点问题上求突破,检查水表XX万余件,发现并整改问题XX件,追收水费XX万元。

  供水安全扛牢抓实。常态化组织水库库区巡查、水体污染防范,实施水库坝上机械设备岁修、大坝基础垂直位移观测等工作,从水源地源头把控水质安全。牢牢盯住“水质、水量、水压”...

全文已隐藏

(想阅读全部图文内容,您需要先登陆!)

推荐访问:集团公司 工作总结 报告

版权所有:范文120 2010-2024 未经授权禁止复制或建立镜像[范文120]所有资源完全免费共享

Powered by 范文120 © All Rights Reserved.。备案号:湘ICP备2023005589号-2