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2023年度酒店人事部个人工作总结(18篇)【优秀范文】

时间:2023-04-19 12:19:00 党建材料 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2023年度酒店人事部个人工作总结(18篇)【优秀范文】,供大家参考。

2023年度酒店人事部个人工作总结(18篇)【优秀范文】

2022酒店人事部个人工作总结(精选18篇)

2022酒店人事部个人工作总结 篇1

  20__年,我店人力资源部工作,在店领导正确领导下,坚持'以人为本“重要思想为指导,深入贯彻落实ling总在20年度酒店工作报告的指示精神,在人事工作日益繁重,酒店管理标准大幅度提高的新形式下,通过本部门全体员工的共同努力,取得了一定的成绩。

  (一)断增强贯彻落实的自觉性、主动性。

  全面分析了枣庄地区乃至全省酒店内外形势,科学总结了酒店开业四年来的基本经验,进一步阐明了在人事管理中,资源开发、生存竞争中'以人为本“的根本要求,提出'以人才治店,以人才求生存“的目标,对酒店人事工作做出了部署,是我们酒店在新世纪、新节段人事工作的行动纲领。我部配合总办认真组织了各部门进行了学习,帮助各部门及时制定了学习意见。特别在本部门采取了集中学习、个人自学等形式,在原原本本学习、初步领会的基础上,我部组织召开了小型的学习心得体会交流会,共同展望康总在报告中对人事工作描绘的美好远景。在学习康总20__年度报告精神的基础上,人力资源部全体同事进一步激发了工作热情和进取精神,为全面完成20__年度人事工作任务提供了强大的精神动力,促进了人力资源部各项工作全面健康平衡发展。

  (二)加强人事政策宣传,使'顾客第一、员工第一“达到质的统一

  宣传工作是社会精神文明建设的重要组成部分,而加强酒店员工的人事政策的宣传,是提高管理人员、普通员工的竞争意识,对于酒店'平者让、能者上、庸者下“的用人机制得以顺利健康的发展,具有很强的现实意义。酒店以员工满意、客人满意、业主满意为准则,以资产经营与资本经营相结合谋取回报率比,使酒店有更为广阔的发展前景,这所有的一切均与用人政策有密不可分的关系。年前,酒店首先提出一个口号'顾客第一、员工第一“。有的人从逻辑上指出它的矛盾性,认为第一只有一个,而不可能有两个,也许在形式逻辑中,它违背了逻辑法则。两个第一的并列,说明我们酒店对经营、管理的不同视角,从酒店的服务对象而言,当然以顾客的需求为对象,它是第一位的,从管理而言,摆在首位的则是员工。员工是酒店稳以自下而上的宝贵财富,只有领先员工,以'员工第一“才有可能造就'顾客第一“,员工第一是基础,顾客第一是员工第一的展现,是员工第一造就的成果。

  在这一年里,我们广作宣传,倡导'顾客第一、员工第一“的并列存在,并采取了'人尽其本“的用人原则,充分调动员工的工作积极性,最大限度地激发员工潜能,一个有能做的事,决不让两人去完成,充分利用了'宁缺勿滥“的原则,使酒店员工队伍越来越齐整,员工素质有了大幅度的提高。在用人方面,我部广开贤路,征招能人志士,以前只用比自己矮的人这种现象,在今年里,这种用人方式得到了彻底的杜绝,在人与人的工作当中,我们建立了良好的人际工作氛围,畅...

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