给医院提意见和建议(3篇)

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给医院提的意见和建议篇一

今年是我院发展的关键年，'三好一满意“和'医疗质量万里行“活动开展正有序进行，对不足部分抓好整改，补差补缺，以便把以上两个活动开展得有声有色，更有成效。使综合目标考核、医疗质量、优质护理服务、合理用药、院感管理等各方面工作抓好抓落实，为创'二甲“奠定良好的基础。转眼间我来医院已经2个多月，下面对我这两个月里所见所闻对医院提几点小建议，各条建议对事不对人，由于个人水平原因，仅供参考，不足之处请领导批评指正。

1、存在的问题：政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明 原因剖析：
政令不通的表现是软执行。拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲软。医院规章制度在执行过程中却阻力重重， '虚假性执行“'应付性执行“，比如：一些干部大会小会都在开，可是会后没有把会议精神领会和有力去实施，没有亲临具体的工作中去;个别职工在实际工作中不听直接领导的安排，说：'我只听院长一句话，你有什么了不起··“，这就是政令不通，我行我素的不良表现，使得一些领导工作安排不得落实，处于尴尬现状。一些干部职工不知道自己该做些什么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。政令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施，公众利益直接受到损害，利益诉求得不到实现。

对应措施：
目前我们已经明确分工、职责明了， 必须加快行政管理步伐，增强行政管理的威信， '不要大包大揽“我们要抓典型 、抓亮点，以点带面，前次郭德友老师也给我们上了很好的一课，提升执行力是克制政令不通、我行我素有效措施。出台'医院用人办法“，严格用人制度，公开岗位竞聘，采取'能者上庸者下“的原则。消除医院上下干部职工怨声怨气的现象。我们严格按照出台的'综合目标管理考核标准“一级抓一级，坚决执行监督、考核、评价体系。

'制度的生命在于执行“。我们在执行各种制度时绝不'破例“，创造 '软环境“。要让制度发挥应有的规范、约束和制衡作用。

2、存在的问题：部分干部职工思想守旧，不明确责任，没有正确的发展观。

原因剖析：部分干部职工把经济效益放在首要位臵，认为经济效益直接关系到月薪;比如：有职工就怎么说过：'我们不管那么多，只有能搞到钱就行，那些无钱的事做其干啥，我们原来都是这样“。不考虑社会效益以及不顾医院的长远发展，认为社会效益是看不见摸不着的，医院的发展是老板的，与自己的工资没有关系，没有想到个人利益是驾驭社会效益和医院发展之上。

对应措施：全院上下必须转变思维方式，解放思想，统一认识，积极谋划医院发展思...

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