下面是小编为大家整理的学生会副**工作总结（12篇）,供大家参考。
学生会副**工作总结（精选12篇）
学生会副**工作总结 篇1
“清清白白做人，干干净净做事”——这是我的处世做人的原则，自××年××月学生会换届担任××学院学生会副**以来，我在工作上尽心尽力，兢兢业业，实现了工作理念和方法上的突破。现做总结如下：
做理论的巨人——在理论和决策上的创新
在副**的位置上，我的工作不再是在活动开展时跑腿打杂，更多需要做的是在思想上提高一个层次，引领××学院学生会某些工作的突破和创新，因此，在工作上，我选择做理论的巨人，通过在南校区任职期间与其它**、副**的交流更多地发现学生会发展中存在的不利因素，讨论分析对策。本学期理论的创新主要体现在以下：
一、探讨协会发展的新模式，实现篮球队、排球队与协会的经验共享 。
作为分管社团管理委员会的副**，各协会的健康发展一直是我关注的问题，通过**团各位成员的分析，我们一致认为协会的性质相当于兴趣小组，协会的本质不在于活动的举办或者对外宣传，而在于内部的建设，协会的每位成员才是协会真正的主人和灵魂，怎样积极调动协会成员的积极性是协会面临的问题之一。为什么协会的会长只能是大二的人来做，仅仅在协会锻炼一年的他们有这个意识、有这个能力把协会带领好吗?为什么协会成员不能有高年级的同学，为什么协会“留不住人”?这些问题存在已久，怎样解决是我面临的突出问题。
××学院篮球队、排球队组建已经有一段时间，无论从平时的训练，还是参赛时，我们都不难发现，同样是“兴趣小组”的篮球队、排球队的组织性、纪律性包括凝聚力都比协会好很多，在球队中也有不少高年级的学长学姐，这些学长学姐在球队里能起到很好的带动作用和影响力。球队的发展建设为什么比协会好很多，他们在管理上是不是有更好的方法和经验?基于这两点考虑，我在平时的工作中密切关注篮球队、排球队的各项制度建设、训练条例等，预计在各项制度成型之后进行核协会之间的经验交流探讨，使协会能大量引进球队的管理经验，走一条协会发展的新模式
二、在××学院学生会各部门之间实行副部的挂职锻炼，保证各部门之间的沟通合作以及工作的相互理解，培养学生会的复合型人才。
自从担任副**以来，我发现，尽管自己有着两年的学生干部经历，但是在这个位置上处理各项事务时仍然显得略有稚嫩，稍显不足。尤其是从秘书处从事“笔杆子”工作的我，在自己所分管的部门上，存在着明显的对部门工作不了解、对某些活动的组织筹划不能提出建设性的意见，甚至不能很好的参与其中的劣势，究其原因，就是因为在之前的工作中对其他部门的工作参与不足，了解不深。因此，为解决下一届成员出现类似于我的这种情况，我提出了副部挂职锻炼的想法，在副部选拔时进行推行和试用。
很荣幸的，我的想法得到了多数的赞同，他们普遍认可我提出的学生会内...
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