下面是小编为大家整理的红酒促销活动方案策划(五篇),供大家参考。
为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇方案。以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
红酒促销活动方案策划篇一
本公司20__年度销售目标如下：
(一)销售额目标：
(1)部门全体：__x万元以上;
(2)每一员工元/每月：__x元以上;
(3)每一营业部人员元/每月：____元以上。
(二)利益目标(含税)：__x万元以上。
(三)新产品的销售目标：__万元以上。
二、基本方针
(一)本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。
(二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。
(三)为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，实现上述目标。
(四)为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。
(五)为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。
(六)__股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。
(七)为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。
(八)将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。
(九)策略的目标包括全国有名的__家店，以'经销方式体制“来推动其进行。
三、业务机构计划
(一)内部机构
1、__服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。
2、于__营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心)。
3、解散食品部门，其所属人员则转配到__营业处，致力于推展销售活动。
4、以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责...
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