行政后勤年度工作总结范文3篇

行政后勤年度工作总结范文篇1

　　**年因公司规范盘化管理的要求，行政部崖的主要工作，就是从简澡单综合办职能向更加规针范的行政管理职能转变叮。

　　转变体现为以下3个誓方面：

　　（一）制度建设释行政部先后拟定了锨制度、规定、细则、流霹程等，内容涉及行为规振范、使用资产保护、文盔件传递与审批、行政日扁常管理等方面。

　　（二）抹组织设置与人员到位谣**年，行政部的各只岗位有了更专业化的分赶工，使行政部的各项工谭作在组织上更加明晰和畔有序；也使一些技术性芹、事务性比较强的工作鼎提上日程成为可能。

　　（三）各项工作逐渐步入憾轨道受制于人员到奔位、制度适用性等因素畜，管理工作虽然在**掌年中就有体现，但作为亮一项制度，直到今年才雄可能开始进入实施，春赋节后才能较正常地展开沦。

　　其他如档案管理、制因度体系建设也都逐渐具艾备了提上日程的条件。司狠抓员工礼仪行为威规范、办公环境办公秩帕序的监察工作。严格按闲照公司要求，在公司员药工行为规范和办公环境孝等员工自律方面加大了栽监督检查力度，不定期聋对员工行为礼仪、办公弃区域清洁卫生进行抽查呀，营造了良好的办公环结境和秩序。

　　二、存在的傅困难与不足（一）

　　1.行政部较频咒繁的人员流动，带来工抛作不连续的问题。

　　1）自进入新址以后，蘸行政部人员几乎整体置挟换。人员的变动造成个屑别工作的中断，如公司输更名等。

　　2）办事挥风格的不同，也容易引站发多方面的不适应。

　　负面影响延续的问题态。

　　1）行政部前期缅没能进行系统的管理，栋积累的一些矛盾被沉淀天了下来。

　　2）以前遗留佣的不良的工作作风，还薛有阴影。

　　3.公司寨的阶段性发展带来的整压体认识偏差及重视程度骚不足的问题。

　　1）踞各方面还是更习惯把行翼政部作为单纯服务职能友的综合办对待，还不习律惯其履行考核等管理职屡能。

　　2）公司目前瓣所处的阶段，有规范管窑理的必要性，但这种必泪要性还没有达到普遍感钥到急迫的程度。

　　在整体言氛围可有可无的情况下臼，工作推进的难度可想肖而知。

　　4.现行及忍试行制度本身尚待完善床，由此引发的问题。单纯这一项并不构成央严重困难，但在前述几谰项的共同作用下，此项用容易成为引发矛盾的导胃火索。

　　（二）不足：1.行政部现有人员击契合岗位的需要尚有距隘离。

　　1）部门关键敬岗位，职业相关性方面在，要么初入职场，所有补工作都需要指导进行，蘑要么缺乏专业素质，这谐都存在如何更好契合企盂业具体要求的问题。

　　2）置换现有人员，延以目前的条件，在时间推成本及精力成本上均需肾较大投入，一时也无必闭要。

　　2.团队建设、内运部管理尚有不足。

　　1）由于行政部管理幅溯度较宽（行政部现在涉睡及的工作已经越出了单侈纯一个部门的范围）、辉事务性强，需要部门员枕工普遍做到一专多...

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